Моббинг в коллективе снижает эффективность деятельности бизнеса. Сотрудники подверженные издевательствам со стороны коллег, становятся психически нестабильными, более склонны пропускать работу из-за заболеваний, ухудшается креативное мышление и значительно снижает мотивацию труда.
Введение Организации всегда ищут новые и инновационные способы обучения своих сотрудников. Было показано, что игры являются эффективным инструментом корпоративного обучения. Игры могут стать веселым и интерактивным способом приобретения новых навыков и знаний. Они также могут помочь мотивировать и вовлечь сотрудников в процесс обучения. Существует множество различных видов игр, которые можно использовать для корпоративного обучения. Некоторые
Управление эффективностью (производительностью) — это инструмент для обеспечения успешного достижения сотрудниками своих профессиональных целей, а также для того, чтобы их цели совпадали с целями организации. После изучения и переосмысления того, что вы думаете об управлении эффективностью сотрудников, пришло время собрать ваши идеи в новый стратегический подход к новому плану управления эффективностью. Вот как создать надежный
Если вы собираетесь ввести оценку результативности работников компании, хотите проанализировать систему предприятия или вам требуется справочное руководство, здесь вы найдете все, что необходимо для реализации этих целей. Также мы внедрили несколько аспектов, которые вы сможете использовать уже сегодня для анализа и оптимизации рабочего процесса. Что представляет собой аттестация работников компании? Оценка результатов – точно установленная
Гарантией выполнения бизнес-стратегии в любой компании является привлечение и удержание компетентных сотрудников с целью использования их личностного потенциала. Понятие компетенции связано с наличием у работника актуальных знаний в данной области и необходимых навыков, которые обеспечивают надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей и эффективную реализацию стратегических целей предприятия. Управление компетенциями – это метод кадровой политики в
Схема синхронного обучения подразумевает под собой передачу информации преподавателем (коучем, тренером) группе обучающихся в установленном режиме реального времени. Такой метод учебы включает: семинары, лекции, практические занятия. Большинство организаций предпочитает синхронное обучение в очном формате, но, с развитием пандемии COVID-19, акцент сместился в сторону дистанционного образования в виде вебинаров, видеоконференций и живых чатов в прямом эфире.
Мотивация сотрудников — это двигатель успеха компании. Безынициативность, безответственность и работа “спустя рукава” одного сотрудника способствует ухудшению конечного результата деятельности компании.Без мотивации персонал менее настроен на продуктивную работу, им больше хочется побездельничать. Основными причинами лени и демотивации можно выделить:• Желание получать много денег без особых усилий. Данный тип сотрудников встречается чаще всего. Мотивация деньгами не
Для компаний, стремящихся привлечь и удержать лучшие таланты, жизненно важно разнообразное и инклюзивное рабочее место. На самом деле, опытные аналитики HR-индустрии утверждают, что компании, которые поддерживают разнообразие и включение во все аспекты своего бизнеса, статистически превосходят своих конкурентов. Ясно, что инициативы по разнообразию и вовлечению – это не просто досуг для HR-отделов. Тем не менее,
Разнообразие на рабочем месте – это обычная тема для разговоров руководителей бизнеса, HR-команд и менеджеров по найму. И все же разнообразие и вовлеченность на рабочем месте должны быть не просто занятием «для галочки» при приеме на работу, но средством, позволяющим компаниям принимать более широкий круг людей из разных слоев общества, чтобы приносить пользу бизнесу. Наличие
В этом году обеспечение благополучия сотрудников является приоритетом для многих руководителей отдела кадров. После 2020 года, который изменил жизнь людей, инициативы по обеспечению благополучия стали объектом более пристального внимания, чем когда-либо прежде. Компании измерялись и продолжают оцениваться по тому, как они расставляют приоритеты в потребностях своих сотрудников. И тем не менее, к концу апреля 2020
Для многих влияние пандемии COVID-19 основывалось на одном вопросе: могу ли я работать из дома или мне обязательно нужно быть на рабочем месте? Национальные ограничения, защита или самоизоляция сотрудников заставили десятки миллионов рабочих по всему миру работать из дома. Поскольку компании были вынуждены принять подобный «эксперимент» с персоналом, уже к апрелю 2020 года 86% тех,
Мы – компания, работающая в сфере автоматизации HR-процессов. В это области мы работаем с 2005 года.
© Colorisoft LLC, 2021
